年底将至，很多人又开始要计划编写年度总结，如何提交一份满意的年度总结呢，以下建议也许能帮到你：
　　讲过去说未来 开头百字莫轻言
　　别以为开头不重要，随便说两句就得，能不能抓住领导的脉，还就看这几行字了。记住，字不要多，谈过去一年的企业概况，阐述未来一年的预期，百字之内见功力，马上就体现你用心没有。
　　关于工作情况：工作的数量对应质量，从1月到12月，你重点做了什么，效果如何一一对应。完成计划情况，未完成的原因和问题阐述，以及未来解决方案。特别要注意对于具体的工作总结，要有数据，用数字说话才是硬道理。
　　关于配合情况：上下衔接流程配合，抓住几个典型事件重点描述如何计划如何实施如何见成效。
　　关于人员情况：部门人多，讲培养、讲重点人员、讲招聘与使用心得、讲文化灌输、讲人员分层情况、讲内部专业学习及文化建设。按年度人员数量变化，年初与年末各阶段人员成长情况对照写。人少，就抓重点写，你做了哪些跟进，哪些人员一对一培养，哪些人员进步明显，哪些人员合理流动。
　　关于自身情况：这一年中你的成长与进步，你的工作变化与思想变化。
　　关于问题与成绩：记住，人无完人，你不可能一年什么失误都没有，什么错误都没犯，最少你也有些判断性差错吧？要敢于总结问题，千万别把总结写成自我表扬信。当然，问题与成绩是对应的，有问题写出来，成绩也不能忽略。
　　最后不要忘记感谢一句你的公司、领导、同仁、合作部门、支持部门。
　　计划对应总结问题对应方案
　　有一份详尽、完整、全面的总结，你的计划就已经完成大半，你要做的就是按照总结顺序再来计划下一年工作。
　　1.根据领导对未来一年工作所布置的任务，再针对上年你的总结情况，分解你的工作任务，设计你如何完成上级要求的质量标准。特别是完成工作中存在的困难和问题，也会因为你的上年总结依据，获得领导的关注和帮助。
　　2.配合方面你只要继续上年获得好效果的方法，明确如何改善上年中存在的问题，就可以完成这方面的计划了。
　　3.人员自然与你上年的总结相对应，你只要写明如何持续培养有潜力的人员，如何更加完善员工的文化意识，落实到具体的几个活动当中。同时，做好培训培养计划进程表，就是一份非常好的计划书了。
　　4.关于自身方面的计划，你完全有必要把自己需要提高的地方写出来，然后期待公司给予提高的机会，例如：培训、外训等。建立自己的成长学习计划，包括但不限于读哪些书，上哪些学习班，报名哪些课程等等，还可以写出需要向哪位领导请教，向哪个部门学习。
　　5.针对总结中上年存在的问题，一一写出你对应的本年度解决办法，并征求领导意见。
　　特别提醒：总结计划中如果还用图表形式展现数据，也许会让你的总结更加与众不同呢。